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4 LES MéTIERS DU CONSEIL



3 Auditeur externe

formation2.jpgL'auditeur externe travaille pour un cabinet d'audit avec pour mission d'assister une entreprise dans sa recherche d'amélioration organisationnelle. Il peut lui donner des conseils en ce qui concerne sa structure, ses moyens de production, l'utilisation de son personnel et ses méthodes de gestion et de travail. On ne trouve pas d'auditeur externes généralistes en franchise mais des franchiseurs ont créé des réseaux spécialisés dans certains domaines, notamment pour la réduction des coûts.

A partir de données chiffrées et d'entretiens, il doit réussir à avoir une vision globale de l'entreprise, de son organisation et de son potentiel. Il remet alors un rapport à la direction avec un inventaire des critiques et évolutions possibles en vue d'une modernisation.

Compétences

Pour être un bon auditeur, il doit

  • savoir s'adapter à chaque entreprise pour comprendre son fonctionnement et sa politique.
  • avoir un excellent sens du relationnel,
  • avoir des aptitudes managériales,
  • avoir un esprit d'analyse et de synthèse
  • avoir une parfaite maîtrise des outils informatiques de gestion.

Formation :

Il n'y a pas de formation spécifique mais plusieurs diplômes sont appréciés avec un niveau Bac +3 à bac +5

  • Diplôme des grandes écoles de commerce et de management
  • Licence - Master Economie / Finance / Sciences de gestion / Droit / Sciences politique
  • MBA
  • Diplôme des écoles d'ingénieur
  • IUP Banque et finance

4 Conseil en stratégie

Le consultant en conseil en stratégie s’adresse aux directions générales de grandes entreprises afin de les accompagner dans la restructuration d’une entreprise, la définition d'une stratégie de vente d’une société informatique, l’élaboration d’un plan marketing… Il existe peu de franchises dans ce domaine mais cela devrait évoluer. Pour l'instant ce sont plutôt des franchises de coaching que l'on rencontre.

Les missions de conseil en stratégie se différencient des autres missions de conseil (conseil en organisation, conseil en SI, conseil opérationnel) parce qu'elles concernent des problématiques stratégiques qui revêtent une importance particulière pour  la stratégie de croissance ou de compétitivité de l’entreprise et qui permettent d’aider la direction générale de l’entreprise cliente (le mandataire) dans sa prise de décision.

Compétences

  • Compétences fonctionnelles pour le diagnostic stratégique
  • l'anglais est nécessaire
  • Capacités d’analyse et de synthèse
  • Curiosité et habileté intellectuelle
  • Gout du travail en équipe
  • Sens client/commercial
  • Rigueur et résistance au stress

5 Consultant en organisation

Le consultant en organisation intervient sur tout problème d'organisation en milieu administratif ou industriel, afin d'améliorer la productivité et les modes de fonctionnement. Il doit être capable de déceler les difficultés et de préconiser des mesures à la société qui le mandate.C'est encore une profession peu franchisée alors que les franchises de coaching ont montré la voie.

Il peut, aussi prendre part à la mise en place de ces mesures sur des aspects aussi bien humains, financiers, technologiques, informatiques...Il sera donc amené à rencontrer sur place tous les responsables et les acteurs concernés et à conduire des entretiens et des réunions.

Compétences:

Un bon consultant en organisation doit montrer

  • un esprit d'entreprise,
  • une vivacité d'esprit,
  • un sens des initiatives,
  • des qualités d'analyse et de synthèse,
  • de la diplomatie et un sens commercial

9 Devenir franchisé


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